Essay About Teoría De Las Restricciones Explicar And Importancia De La Gestión De Las Restricciones

Logistica Tema 10
TEMA 10. THEORY OF CONSTRAINTSOBJETIVOS Introducción a la Teoría de las Restricciones Explicar la importancia de la gestión de las restricciones para maximizar el rendimiento del sistema.Aplicaciones generales Describir los 4 tipos básicos de flujo lógico en el proceso de transformación de materiales (VATI).Explicar la diferencia entre cuellos de botella y capacidad limitada de recursos, y entre restricción interna y externa.Explicar el concepto de drum, buffer, rope in planning y scheduling. Diferenciar entre los 3 tipos de buffers.Explicar la función de la gestión de buffer en el control de procesos.Criterios para la colocación estratégica de los stock buffers.Explicar los 5 pasos de focusing.Describe la relación entre la teoría de las restricciones (TOC) y la cadena crítica.Describir cómo funciona el sistema pull con la filosofía TOC.Introducción a la Teoría de las Restricciones (TOC)La teoría de las restricciones es una metodología para identificar el factor o la limitación más importante que se interpone en el camino para conseguir el objetivo y luego mejorar esa restricción hasta que ya no sea el factor limitante. En la fabricación, con restricción se hace referencia a menudo a un cuello de botella.Tipos de restricciones:Según producción: Interna: restricción de recursos físicosExterna: restricción de mercadoSegún el comportamiento:Falta de comprensión de  causas y efectos de los problemasNo saber por dónde empezar a hacer mejorasEsta teoría ofrece un potente conjunto de herramientas para ayudar a lograr ese objetivo (alcanzar el máximo beneficio), incluyendo:Five Focusing Steps – Metodologia para identificar y eliminar las restricciones.Thinking Process – Herramientas para el análisis y resolución de problemas, basándose en la respuesta lógica a las siguientes preguntas: ¿Qué debe ser cambiado? ¿Para qué debe ser cambiado? ¿Cómo se debe generar un cambio?Aplicaciones generalesBajo la teoría de restricciones, la asignación de categorías, o estructuras a diferentes tipos de procesos de producción puede ayudar a identificar las barreras dentro de cada tipo de proceso de producción. Analisis VATIEs un diagrama lógico del flujo de los materiales desde la etapa de materia prima hasta el producto terminado. Se basa en hojas de ruta de productos y los materiales y refleja un mapa de flujo conceptual a través del proceso de producción. El análisis diferencia 4 tipos de flujo: